Gewinnsteigerung durch Kosten- und Aufwandsminimierung
Einkaufsoptimierung
Kommt Ihnen das bekannt vor?
-
Ware ist nicht verfügbar.
-
Es befindet sich zu viel oder die falsche Ware im Lager.
-
Die Lagerkosten und die Kapitalbindung sind zu hoch.
-
Die Ware ist mangelhaft in Bezug auf Lieferung und/oder Qualität.
-
Die Stammdaten sind nicht korrekt und verursachen Fehlmengen.
-
Es wird zu teuer eingekauft.
-
Professionelle und konsequente Verhandlung – Fehlanzeige
-
Sie haben die falschen Lieferanten.
-
Ihre operativen Einkäufer:innen kennen Ihre Ziele nicht bzw. können sie nicht umsetzen.
-
Zeitverschwendung durch lange, aufwendige Analysen
-
Sie sind permanent damit beschäftigt, Brände zu löschen, wodurch Ihnen Zeit für Wesentliches fehlt.
-
Sie haben insgesamt zu viel Ärger, Probleme und Aufwand.
Wenn Sie sich derzeit mit diesen Themen herumschlagen, ist mein Angebot Ihre Lösung aus dieser Situation.
In unserer Zusammenarbeit bauen Sie belastbare, nachhaltige Lieferketten auf, die Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten. Sie stärken Ihre operativen Einkäufer, schaffen mehr Transparenz und steigern Ihren Gewinn messbar.
Denn: das Investment in Ihre operativen Einkäufer ist Geld wert!
Ich unterstütze Sie gerne: ehrlich.nachhaltig.praxisnah.
Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch.
Mentoring /Coaching 1:1 für CEO’s und Einkaufsleiter:innen
Lassen Sie uns Ihren operativen Einkauf optimieren! Erzielen Sie höhere Warenverfügbarkeit, senken Sie die Lager- und Kapitalbindungskosten, minimieren Sie den Aufwand und erhöhen Sie messbar Ihre Gewinne!
Wir stellen gemeinsam ein individuelles Training für Ihre operativen Einkäufer:innen und Einkaufssachbearbeiter:innen zusammen.
Inhouse Trainings für den operativen Einkauf
Sie möchten Ihr Ziel schneller erreichen? Dann ist mein 1:1-Coaching Ihre Lösung. In diesem intensiven Mentoring widme ich mich Ihrem individuellen Ziel. Ich gehe voll und ganz auf Ihre persönlichen Herausforderungen im Tagesgeschäft ein. Sie erhalten maßgeschneiderte Antworten auf Ihre Fragen rund um Supply Chain Management und Beschaffung.
Das 1:1-Mentoring bietet Ihnen höchste Expertise, langjährige Erfahrung und maximale Flexibilität. Sie können das Mentoring dann in Anspruch nehmen, wenn Sie es brauchen und wählen, ob dieses online oder vor Ort stattfinden soll.
EinkaufsLeaders Circle
Branchenübergreifender Austausch für Einkaufsleiter:innen
Der EinkaufsLeaders Circle ist eine exklusive Plattform für Einkaufsleiter:innen aus Handel und Industrie. In diesem branchenübergreifenden Netzwerk bringen Sie Ihre aktuellen Herausforderungen ein und profitieren vom kollektiven Wissen und den Erfahrungen Ihrer Fachkollegen. Wir sind überzeugt, dass der Handel von der Industrie lernen kann und umgekehrt, und fördern daher den Austausch von Wissen und Ideen über Branchengrenzen hinweg.
Obwohl wir gelegentlich spezifische Themen vorgeben, bildet der offene, themenübergreifende Austausch den Kern unseres Circles. Dieser gibt jedem Mitglied die Möglichkeit, eigene Anliegen einzubringen und gemeinsam zu diskutieren. Wir besprechen aktuelle Herausforderungen, teilen Best Practices und entwickeln gemeinsam Lösungsansätze.
Ein wesentlicher Aspekt unseres Circles ist die vertrauliche Behandlung aller besprochenen Themen. Dies schafft einen sicheren Raum für offene und ehrliche Diskussionen, wodurch das Vertrauen innerhalb der Gruppe gestärkt wird.
Treten Sie dem EinkaufsLeaders Circle bei und entdecken Sie, wie der branchenübergreifende Austausch nicht nur Ihre berufliche Entwicklung, sondern auch die Leistung Ihrer Firma und Ihres Teams bereichert.
Optimieren und stärken Sie ihren operativen Einkauf
Effizienzsteigerung im Operativen Einkauf
Mit unseren zielgerichteten Inhouse-Trainings optimieren Sie Ihren operativen Einkauf. Speziell für operative Einkäufer und Sachbearbeiter entwickelt, konzentrieren sich unsere Programme auf die Vermittlung von Fähigkeiten, die direkt im Arbeitsalltag anwendbar sind und gleichzeitig die strategischen Ziele Ihres Unternehmens unterstützen.
Wir legen einen Schwerpunkt auf die Basics wie effiziente Beschaffungsprozesse, Kostenmanagement und Lageroptimierung, um sofortige Effizienzsteigerungen und eine nachhaltige Unterstützung des Unternehmenserfolgs zu ermöglichen.
In enger Zusammenarbeit mit Ihnen gestalten wir ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm, das sowohl auf die alltäglichen Herausforderungen Ihrer Mitarbeiter:innen als auch auf die strategischen Anforderungen Ihrer Führungskräfte eingeht. Investieren Sie in eine Schulung, die operative Exzellenz fördert und Ihre strategischen Unternehmensziele unterstützt.
Stärken Sie ihren operativen Einkauf!
Inhouse Training für strategische Einkäufer:innen
Gute Einkäufer sind Geld wert – Gewinne einkaufen!
Alles ,was im Einkauf eingespart wird, wird direkt im Gewinn ausgewiesen!
Im Einkauf liegt der Gewinn. Das Einkaufsvolumen beträgt in vielen Unternehmen mehr als die Hälfte des Umsatzes. Niemand kennt die Lieferanten besser als der Einkauf. Was liegt näher, als diese Karte zum Nutzen des Unternehmens auszuspielen?
Einsparungen, welche im Einkauf erzielt werden, sind sofort im Gewinn ersichtlich.
Dieses Gewinnpotential gilt es professionell und konsequent zu nutzen!
Als Einkäufer:in trifft man in Verhandlungen meist auf erfahrene Verkäufer – umso wichtiger ist es, die Gesprächsführung zu behalten und die eigenen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren
Erhöhen Sie messbar Ihre Gewinne durch professionelle und konsequente Einkaufsverhandlungen mit Ihren Lieferanten.
Mögliche Themen und möglicher Aufbau eines 3-teiligen Trainings (Kommunikationstrilogie).
Gerne stelle ich Ihnen ein individuelles Training für Ihr Unternehmen zusammen.
Kommunikation
-
Grundlagen der Kommunikation
-
Kommunikationsmodelle
-
auf gleicher Ebene kommunizieren (TA)
Gesprächstechnik
-
Prozess der Gesprächsführung
-
Vorbereitung auf Gespräche
Verhandlungstechnik
-
Vorbereitung auf eine Einkaufsverhandlung
-
Verhandlungstechniken / Verhandlungstaktiken
-
Taktische Planung
-
Kostenvorteile erzielen
Sortimentsmanagement im Detailhandel
Erfolgsfaktoren im Productmanagement / Sortimentsmanagement
Margendruck, Preisvorgaben, politische Entwicklung und äussere Einflüsse prägen und fordern den Einkauf von Handelsware. Anders als in der produzierenden Industrie ist der Einkäufer im Handel auch Product-Manager oder Category Manager.
Das Productmanagement analysiert und definiert die Bedürfnisse und Trends auf dem Verbrauchermarkt sowie die Konkurrenz. Aus diesen Fakten werden dann Sortimentsstrategien, Preispolitik und Werbemassnahmen abgeleitet.
Kurz: Die Sortimentsplanung hat zum Ziel, ein im Hinblick auf Verkäuflichkeit und Rentabilität optimales Warenangebot zu erstellen.
Dozententätigkeit
Sie suchen eine Fachdozentin, Lerncoach oder Trainerin in folgenden Themen?
-
Supply Chain Management, Einkauf und Beschaffung
-
Beschaffungslogistik, Beschaffungsprozessmanagement
-
Nachhaltige Beschaffung
-
Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungstechnik
-
Train the Trainer, Train the online Trainer